بانزيهوا الصلب: "التوجهات الثلاثة" تعزز "إصلاحات النظام الثلاثة"

& nbsp; & nbsp; في صباح 1 أغسطس ، بانزي هوا الحديد والصلب Co ،Ltd. عقدت ثلاثة اجتماعات لتعزيز الإصلاح المؤسسي في عام 2023 ، ولخصت إنجازات الإصلاحات المؤسسية الثلاثة في النصف الأول من العام ، ودرس وحل المشاكل القائمة ، وأوضحت أن المرحلة التالية من العمل يجب أن تلتزم بالعمل الموجه نحو المشاكل والموجه نحو الأهداف والموجه نحو النتائج ، وتعزيز "الإصلاحات المؤسسية الثلاثة" بشكل منهجي ، وضمان جودة وفعالية الإصلاح ، وتوحيد جهود الإصلاح من أجل التنمية عالية الجودة لشركة بانزيهوا للحديد والصلب.

في النصف الأول من   Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd.اتبعت المحدودة مبدأ "المنطقة + التخصص" ، وعززت تكامل التخصص اللوجستي وأعمال المركبات الرسمية ، وجلبت تأثير التآزر للتخصص والتكثيف إلى اللعب الكامل ، وحققت النتائج المتوقعة وإنشاء نموذج إصلاح.لتعزيز الإدارة المتكاملة والتحكم في بانغانغ ، أكملت الفاناديوم والوحدات الخمس الأخرى لشركة بانزي هوا للحديد والصلب تكامل المؤسسات والموظفين ، وشكلت هيكلًا إداريًا متكاملًا ، وحققت نتائج أولية في خفض التكاليف وزيادة الكفاءة وتحسين الكفاءة.ومع ذلك ، لا تزال هناك فجوة معينة في استمرارية وتوازن ووعي عمل الإصلاح لكل فرع فرعي (وحدة) ، واستكمال مؤشرات مثل كفاءة العمل لجميع الموظفين ونسبة الأشخاص الذين يدخلون مركز التمكين بسبب تقييم الأداء ليست مثالية ، ومن الضروري أيضًا الاستمرار في دفع روح النضال إلى الأمام ، فرز الثغرات وأوجه القصور واحدا تلو الآخر مقابل خطة العمل السنوية ، وتسريع بشكل شامل ، واللحاق ببعضها البعض ، وضمان تحقيق عمل الإصلاح للنتائج المتوقعة.

   تلتزم بتوجه المشكلة وتولي اهتماما وثيقا لتنفيذ جدول المحاذاة القياسي.مواجهة نقاط الاختراق ونقاط الألم للإصلاح وإجبار الإصلاح مع المشاكل.يجب على صناعة الصلب العامة إيلاء اهتمام وثيق للتكامل التعاوني لنظام "العرض والإنتاج والتسويق" ، وتعزيز تقاسم الموارد والمواهب والتكنولوجيا بين قواعد الإنتاج ، وبناء مجتمع مصلحة من "الأهداف والإجراءات المتسقة".تحسين قدرة الاستجابة المنسقة والقدرة التنافسية الأساسية لصناعة Pu Steel بطريقة شاملة لتحقيق أقصى قدر من الفائدة الإجمالية.يجب على صناعة الصلب الخاصة الاستفادة الجيدة من السياسات المواتية المختلفة وتسريع بناء آلية إدارة موجهة نحو السوق ومركزة حول العملاء حول العناصر الأساسية الثلاثة للحيوية والكفاءة والكفاءة ، وذلك لتحسين كفاءة الأعمال بطريقة شاملة.يجب على صناعة الفاناديوم والتيتانيوم التركيز على النشر الشامل لـ "القوى المزدوجة + القطب الثالث" ، وتسريع التوظيف والتدريب للمشاريع الجديدة ، ودعم خط الإنتاج الجديد لتحقيق الإنتاج والكفاءة في الموعد المحدد.

   تلتزم بالتوجه الهادف لضمان التحقيق الكامل للأهداف السنوية.وينبغي لجميع الفروع الفرعية (الوحدات) أن تمضي قدما في روح طرق الأظافر، وتدفع تدابير الإصلاح واحدا تلو الآخر، وتدخل حيز التنفيذ واحدا تلو الآخر، لضمان تحقيق الأهداف السنوية.يمكن للمديرين الصعود والهبوط ، على النقيض من "اللائحة المتعلقة بتعزيز قدرة الكوادر القيادية على الصعود والهبوط (لتنفيذ التجريبي)" ، جنبا إلى جنب مع إدارة إدارة "نظامان وعقد واحد" ، وتحسين وظائف الإدارة ، إلخ ،إنشاء آلية منتظمة للترويج للمناصب الإدارية الصعودية والهبوطية ، والحد باستمرار من إنشاء وظائف الإدارة.تحسين هيكل المديرين يمكن للموظفين الدخول والخروج ، وبذل الجهود لحل "الاختناقات" مثل كمية كبيرة من العمالة ، وهيكل الموظفين غير المعقول ونقص المواهب عالية المستوى ، وصياغة خطط تحسين وتعديل الموارد البشرية بشكل علمي ، وزيادة انسحاب الموظفين غير الكفاءين ، وإصدار وتنفيذ سياسة الحوافز لإدخال المواهب الناضجة ، وتعزيز استراتيجية تعزيز المؤسسات ذات المواهب لتحقيق النتائج.يمكن للدخل أن يزداد وينخفض ، وأن يلعب دور "البانت" في تقييم الأداء بشكل كامل ، وأن ينشئ ويحسن آلية الإنذار المبكر لدفع الأجور ، وأن يلتزم بـ "الفهم المزدوج" للحوافز الإيجابية والسلبية ، وأن يوجه العمال إلى التردد مع حالة إنتاج وتشغيل المؤسسات على نفس التردد.تحفيز حيوية إصلاح المواضيع الصغيرة بطريقة شاملة.

   ويصر على التوجه نحو النتائج، مما يسمح للمؤسسات والموظفين بتقاسم عائدات الإصلاح.الإصرار على انعكاس نتائج الإصلاح في تحسين الكفاءة والكفاءة، ومواصلة المواءمة الشاملة للمعايير مع المؤسسات الممتازة، وتعزيز عمل الإصلاح بالتكامل الوثيق مع العمل المركزي للإنتاج والتشغيل، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، والمواصلة على انعكاس نتائج الإصلاح على مستوى دخل الموظفين والعمال.الالتزام بنقل الضغط على مختلف المستويات ، وتوحيد الكوادر والعمال الرائدين لتعزيز ثقتهم ، وتحسين الكفاءة ، والسعي جاهدا لجعل الكعكة أكبر ، وكسب أجورهم مرة أخرى من خلال الأداء الممتاز.وعلى وجه الخصوص، ينبغي للوحدات التي قامت بعمل جيد "أكل في مواقد مختلفة" ومنحها الحوافز؛ والاستمرار في انعكاس نتائج الإصلاح في توطيد وتوسيع إنجازات الإصلاح، ومواصلة الاستفادة الجيدة من "الحيلة الرئيسية" للإصلاح على أساس الإصلاح الحالي.سنواصل تحسين الهيكل التنظيمي ، وتحسين جودة القوى العاملة ، وتحسين كفاءة العمل وأداء الأعمال ، وتحويل كل الإصلاح "بونساي" إلى "المشهد" ، وتقديم مساهمات أكبر لشركة بانزي هوا للحديد والصلب ،المحدودة