قامت شركة Chongqing Titanium Industry ، وهي شركة مساهمة ، بتعزيز خفض التكاليف لجميع الموظفين وجميع العوامل والعملية بأكملها ، وحثت الموظفين على تنفيذ تدابير خفض التكاليف بناءً على مواقفهم.من يناير إلى سبتمبر من هذا العام ، حققت تخفيضًا في تكلفة النظام قدره 29.29 مليون يوان ، متجاوزًا هدف التقدم البالغ 10.54 مليون يوان ، وتحققًا قبل الموعد المحدد.أهداف تخفيض التكاليف السنوية.
تواصل الشركة تعزيز التعليم حول الوضع والمهام ، وتنظم الموظفين لإجراء مناقشات واسعة النطاق ، وتشرح الوضع والمهام والتدابير للموظفين ، وتعزز وعي جميع الموظفين بالمحاسبة والحفظ ، وتنقل وتوحيد مسؤولية خفض التكاليف طبقة بعد طبقة ؛ تنفيذ نشاط "أنا أساهم في خطة لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة" بقوة ، وتعبئة الموظفين للبدء من الأشياء الصغيرة والأشياء من حولهم ، العثور على تركيز خفض التكاليف على أساس مواقفهم ، وتقديم اقتراحات معقولة بنشاط ، واتخاذ تدابير فعالة لتنفيذ العمل التفصيلي لخفض التكاليف.
الالتزام بمعايير من الدرجة الأولى لتحديد الثغرات، ومواصلة تحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية.من خلال تدابير مثل تحسين العمليات وتعزيز الإدارة ، واصلت الشركة تحسين إنتاج TiO2 في المؤشرات الرئيسية ، ووصلت إلى مستوى قياسي في أغسطس ؛ تعزيز التحكم في الإنتاج والتشغيل لضمان التحسين المستمر لمؤشرات مثل استهلاك الحمض واستهلاك الخام واستهلاك الجير واستهلاك المياه.
بنشاط إعطاء اللعب الكامل للدور التوجيهي للتحليل المالي في الإنتاج والتشغيل، واستخدام أساليب مثل عكس التكاليف وتحسين نظام الحصص لتعزيز التطوير الفعال لعمل خفض التكاليف.تصر الشركة على عقد اجتماعات تحليل التكاليف الأسبوعية واجتماعات تحليل الإنتاج والتشغيل الشهرية على مستويات المصنع ومنطقة التشغيل لتحديد المشاكل على الفور واتخاذ التدابير المضادة ؛ تعزز بقوة تحليل تكاليف الفريق ، وتضع تركيز إدارة التكاليف على الخط الأمامي ، وتعزز إدارة تكاليف الفريق الوعي والقدرة على تحسين جودة وكفاءة عمل خفض التكاليف.
الاستمرار في القيام بعمل جيد في خفض تكاليف المشتريات ونقل الضغط باستمرار إلى المنبع.تقوم الشركة بعمل جيد في تتبع أسعار شراء المواد الرئيسية ، وتفهم معلومات السوق بدقة ، وتعزز تنفيذ تدابير مثل مفاوضات تخفيض الأسعار والبحث عن المصادر وخفض التكاليف ؛ تواصل القيام بعمل جيد في مراقبة التكاليف لتحقيق عدم وجود نفقات بدون ميزانية وعدم إنفاق على المشاريع غير الضرورية ؛ تنفيذ أعمال الصيانة والإصلاح وإعادة التدوير المستقلة بنشاط ، وتعزيز إدارة تكاليف صيانة المعدات ، واعتماد تدابير مثل الموافقة الصارمة والتحقق في الموقع والتنظيف والتكامل ، والتحكم الصارم في نفقات المكتب ، وخفض النفقات الإدارية، وتهيئة الظروف لإكمال الهدف السنوي لخفض التكاليف قبل الموعد المحدد.
