في الآونة الأخيرة ، زاد قادة الدولة والمقاطعات والبلديات على التوالي إلى مجموعة سانيو للتحقيق في العمل التوجيهي ، مما حفز إلى حد كبير معنويات الكوادر والموظفين وتعزيز روح الجميع لبدء الأعمال التجارية.الآن على بعد أقل من شهرين فقط من إنجاز كل الأهداف والمهام السنوية، وكيفية إضفاء الطابع الضيق على الأقدام والقدمين "المساهمة في أكبر قوة لفعالية الشركة، هو هدف مستمر للوظائف والموظفين ورشة العمل.في الأيام المتتالية، ورشة العمل من أعلى إلى أسفل الانخراط بنشاط في معركة الفوائد، والتركيز على حفر عميق في المياه والكهرباء والغاز في ثلاثة جوانب نقاط الإبداع، مع كسر الجليد الأيديولوجية، وتعزيز حل المشاكل الصعبة، مع منظور مبتكر للنظر في كل صلة في الإنتاج، والخروج من "التسارع" الإبداعي.
فيما يتعلق بنظام الطاقة ، قمنا بتعميق روح كلمة "المقاطعة" وبناء أساس ذكي قوي.حول هذا الخط الرقمي والذكائي ، فإننا نستمر في زيادة جهود الابتكار في مجال التكنولوجيا والابتكار.أنشأت ورشة العمل فريق المواضيع الرئيسية لإجراء مناقشة متعمقة لمشروع تطوير المشهد الرقمي ، واستخدام النظام الذكي الرقمي لدمج عدد موظفي محطات الضخ الطرفية مثل محطة ضخ Caofeidian ومحطة ضخ River Steep ، لتحقيق محطة الضخ الطرفية دون مراقبة ، مما يجعل كل قطرة من المياه تحت التحكم الذكي تلعب أقصى قيمة.مع هذا العام الرقمية، وتعزيز المشاريع الذكية، ونحن ننظم ونفذ "ذكاء الفعالية، إدارة التماس" نشاط المناقشة، والموظفين في ضوء ارتفاع تكلفة إمدادات المياه الخارجية، وأحيانا انقطاع الإمدادات وغيرها من المشاكل لعصف الذهنية، واقترح في الجانب الجنوبي من محطة مضخة المياه الجوفية إضافة خط أنابيب النهر منحدر إلى حوض تجميع المياه الجوفية الخيار التقني، والحل تماما أزمة انقطاع إمدادات المياه نهر لوان، وخفض رسوم المياه سنويا 2.78 مليون يوان، خطوة حقيقية في وقت قصير، سريع الفعالية "المسارع".في الوقت نفسه ، قمنا بتطوير طريقة أخرى لتوفير الطاقة ، ومعالجة مسألة أنابيب نقل الهواء المضغوط ذات المقاومة الكبيرة وخسارة الهواء الخطيرة التي تسبب في قضايا الهواء المضغوط.أنشأت ورشة العمل فريق تحليل المهنية، والتحقيق بشكل كامل في ضغط تصدير ضاغط الهواء الرئيسية، وضغط الهواء الإنتاج، وتقييم فاصل الغاز السائل، خصائص التشغيل المجفف، والجمع بين وضع الموقع مرارا وتكرارا تصميم الأمثل، وتحديد النهائي لخطة الإصلاح، والحد من استهلاك الطاقة نظام الإنتاج بأكمله، وخلق مباشرة فوائد توفير الطاقة.ورشة العمل أيضا إعادة تمشيط تدابير إدارة العملية، والتنفيذ الصارم لإجراءات التشغيل التقنية، ومراقبة المعلمات التقنية، وتعزيز ضغط الهواء المضغوط، ونقطة الندى وغيرها من المؤشرات الرئيسية قوة التقييم، وفقا لتغير درجة الحرارة ضبط بدقة قيمة نقطة الندى، وضمان استقرار الغاز الإنتاج، واستقرار المستوى.وتلعب هذه الإجراءات الاستفادة من الإمكانات والكفاءة دورا حاسما في تحسين الفوائد الاقتصادية للشركة.
في إدارة التغيير ، قمنا بتعزيز مضمون كلمة "ابتكار" وتوطيد الطاقة الحركية للفوائد.ورشة العمل استكشاف بنشاط أفكار جديدة للإدارة، وسبل جديدة، للمعدات الهامة، والمشاريع الرئيسية تنفيذ نموذج الإدارة الذاتية، وتحقيق حقا "الاستعانة بمصادر خارجية" إلى "السيطرة الذاتية"، وهذا ليس فقط هو التحول في طريقة إدارة المشاريع، ولكن أيضا التغيير في إدارة ورشة العمل، وتجسيد مهم للمسؤولية النشطة، ليس فقط من المواد لتوفير التكاليف، ولكن أيضا من الناس، والقيام بالفوائد العملية، والجهود الذاتية لتحقيق النتائج، وتوفير التكاليف وممارسة مهارات الموظفين.بالإضافة إلى ذلك ، اقترح الموظفون بنشاط مشروع تحسين عملية تسرب المياه المحيطة بمزارع الطين الأبيض ، وقام الفنيون بمسح الموقع مرارا وتكرارا ، ووضع خط أنابيب DN200PE 400 متر ، وتوفير 40،000 يوان من البناء الخارجي ، في الوقت نفسه ، يمكن توفير 100،000 يوان من تكاليف الكهرباء سنويا.
من المواقع، والقبض عليها من قطعة.في الخطوة التالية ، ستحافظ جميع الكوادر والموظفين في ورشة العمل على قوة ثابتة وقوة حصانية كاملة ، وتشكيل نمط "لعبة شطرنج" من الأعلى إلى الأسفل ، وتوسيع الطريق في "المقاطعة" ، والحفر العميق في "ابتكار" ، والمساهمة في تنمية الشركة عالية الجودة.
